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今年,余杭第一家销售百亿企业有望产生!开发区三季度经济形势分析会还透露了......


一转眼,2019年的第三个季度已经过去。今天下午,开发区召开了“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课暨2019年第三季度经济形势分析会。



会上讲了什么呢?

小编给大家总结出来了~



01


先来说说开发区今年前三季度的经济运行情况.


前三季度,开发区实现规上企业工业总产值476.89亿元,增长4.2%,其中:装备制造业总产值330.02亿元,生物经济总产值47.09亿元,分别增长4.4%、22.7%;实现规上工业增加值130.61亿元,增长7.3%。实到外资2.87亿美元,完成全年目标的92.5%。完成财政总收入57.27亿元,同比增长46.53%;地方财政收入29.66亿元,同比增长35.71%,均实现高位增长,提前完成全年目标任务。


除此之外,前三季度全社会有效投资完成45.84亿元,同比增长12.8%;工业投资完成29.60亿元,同比增长1.7%


用一句话来讲,开发区前三季度经济发展整体上呈现出“稳步回升”态势。


02


会上,区委常委,开发区党工委书记、管委会主任祝振伟表示,今天召开这场会议,一方面是交流主题教育开展以来的思想认识、心得体会,另一方面也是对照主题教育的总体要求,检视剖析开发区经济发展总体情况以及面临的问题,共同谋划和推动下一阶段各项工作。



对比内、外部发展形势,

当前开发区发展总体上呈现两个方面的特征:


一是对标外部形势,开发区将肩负更大的发展责任,同时也将承担更多的发展压力。


在一系列重大战略实施和推动下,开发区肩负更大的责任,主要承担“三个责任”:


★在长三角一体化国家战略中,开发区作为余杭接轨大上海的前沿阵地和重要平台,将积极主动承担起打造桥头堡前哨站的发展重任;


★在“新制造业计划”决策部署中,开发区将义不容辞承担起实体经济主阵地的发展重任;


★在东部崛起的重大任务中,开发区作为不可或缺的重要力量,将责无旁贷承担起产城人文融合主力军的发展重任。


二是对表内部任务,开发区总体发展形势企稳回升。主要发展指标逆市飘红,尤其企业产出效益指标表现亮眼。


从企业看,企业发展效益整体呈现上升态势。老板电器今年有望成为余杭区第一家销售超百亿元、税收超十亿元的企业;西奥电梯和运达风电销售预计全年将超50亿元;民生药业、春风动力全年销售将突破30亿元。铁流、微光、本松、福斯达等一批企业发展势头良好。除各项总量指标均实现增长外,规上企业工业增加值、高新技术产业产值、新产品产值率、企业利润等质量指标增幅也均高于全区水平,且增幅较总量指标更高。


03


围绕开发区经济发展形势,结合主题教育要求,针对下一阶段重点工作,祝振伟提出了几点意见。


一、深刻领会、深度融合,在新时代引领下,开发区要谋划“三大定位”:


★在“新时代”背景下,谋划开发区在“国家队”中的发展定位,把“进位”作为发展目标。


★在“一体化”背景下,谋划开发区在“长三角”的发展定位,把“占位”作为发展目标。


★在“东部崛起”背景下,谋划开发区在余杭区的发展定位,把“强位”作为发展目标。


二、坚守初心、勇担使命,在新时代交汇点上,开发区要秉承“四个坚持”,不忘来时路,不惧风雨程,方能行稳致远。


★坚持改革创新,持续注入动力释放活力,推动经济社会全面协调发展。


★坚持实体经济,持续双招双引扶优扶强,推动核心产业高质量发展。


★坚持产城融合,持续完善配套和空间保障,推动城市综合能级提升。


★坚持人民为上,持续关注民生惠民利民,推动发展成果与民共享。


04


在看到了自身的优势之后,

还需要查找不足,直面差距。

对照新时代发展要求,

开发区要正视“四类问题”,深入剖析原因,

补足发展短板,不断凝聚发展动力。


开发区要推进“五个聚焦”,结合今年前三季度经济运行情况,对照年度目标任务,全力冲刺,决战决胜。同时积极谋划明年及下一时期重点工作思路和举措,实现高质量可持续快发展,全力打好“十三五规划”收官战和“新制造业计划”攻坚战。


1坚持将经济发展作为首要任务,聚焦“三项举措”


全面实施“新制造业计划”,做好实体经济引进、孵化和培育工作,并且做到高度重视招大引强、全力保障企业发展、加快推进全域创新。2坚持将产城融合作为必由途径,聚焦“三个目标”


以“靓城行动”为引领,围绕中心城区建设和老城区有机更新两项任务,实施26个具体项目,倒排时间节点,明确责任清单,切实加快推进城市建设。拓展发展空间、优化发展环境、提升城市能级。3坚持将民生福祉作为最终目标,聚焦“三件实事”


全力做好人民群众关心关切的民生实事、关键小事。不仅要加强民生保障,还要提升居住品质,更要做强集体经济。4坚持将平安稳定作为根本保障,聚焦“三控管理”


紧盯企业主体,整合各方力量,形成监管合力,做好企业安全管控、低效企业严控、社会风险防控工作。5坚持将队伍建设作为核心动力,聚焦“三力提升”


优化部门职责,提升能力素质,通过增强部门协同合力、综合业务能力、防腐拒变能力,打造一支能干事、干成事、不出事的干部队伍。



出品:美丽洲智库新闻研究中心

监制:斐讯传媒

编辑:叔龄

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